Bonos de productividad en Vaca Muerta: cómo se pagarán en perforación, pulling y work over

El Sindicato de Petróleo y Gas Privado y las cámaras que nuclean a las empresas productoras (CEPH)  y de servicios especiales (CEOPE), firmaron el 24 de junio de 2026 un Programa de Incentivo Variable por Resultados Operativos. Las partes diseñaron este esquema como una prueba piloto de 12 meses que premia la productividad. El objetivo central pasa por alinear la necesidad empresarial de acelerar los tiempos en Vaca Muerta con el reconocimiento económico directo al trabajador.

El programa absorbe los premios preexistentes y establece gratificaciones extraordinarias de carácter no remunerativo. Las empresas destinarán estos fondos exclusivamente a las tripulaciones permanentes que operan en la Cuenca Neuquina. Para acceder a los montos, las dotaciones deben registrar reducciones de tiempo frente a parámetros técnicos preestablecidos, sin vulnerar ninguna regla de seguridad.

Perforación: bonos de hasta tres millones de pesos

En la etapa de perforación (Drilling), el acuerdo premia la reducción de los tiempos totales en la construcción de los pozos. El beneficio alcanza a maquinistas, enganchadores, peones de boca de pozo (PBP), mecánicos, electricistas y soldadores. Las operadoras fijan un tiempo base (línea de referencia) según el programa de cada pozo y contabilizan las horas ahorradas hasta la finalización de la etapa operativa.

La escala económica recompensa de manera progresiva. Si el equipo logra una reducción de 9 a 12 horas, cada operario percibe un bono de $500.000. La cifra asciende a$ 1.000.000 para recortes de más de 12 y hasta 18 horas; y salta a $ 1.500.000 cuando el ahorro ronda entre 18 y 24 horas. Los niveles máximos de eficiencia contemplan $ 2.000.000 (de 24 a 48 horas) y alcanzan un tope de $ 3.000.000 si la reducción supera las 48 horas.

Pulling: bonos mensuales y ritmos estandarizados

La actividad de Pulling requiere una metodología diferente. Aquí, las partes implementaron el concepto de Intervención Equivalente (IE) para normalizar el esfuerzo, ya que las exigencias varían según el pozo. El incentivo aplica a peones de boca de pozo, enganchadores y maquinistas. A diferencia de la perforación, las operadoras no miden el ahorro por pozo, sino que evalúan la reducción de tiempo de intervención promedio mensual.

El sistema establece ritmos de trabajo estandarizados, como la obligación de alcanzar 27 tiros por hora en tubería doble o 40 tiros por hora en varillas. La liquidación mensual no resulta acumulativa; la empresa abona el tramo de mayor reducción alcanzado. Los montos inician en $ 200.000 para un ahorro promedio de 2 a 2,5 horas. Superar las 2,5 y hasta 3 horas asegura $400.000; entre 3 y 4 horas garantiza$ 600.000, y una reducción mayor a 4 horas libera un pago de $ 800.000.

Work Over: el desafío de superar el “BEST 40”

Las operaciones de Work Over (WO) introducen una vara técnica sumamente exigente: el “BEST 40”. Este indicador representa el mejor 40% de las intervenciones del último año a cargo de la contratista. Las empresas utilizan este umbral como cronograma de referencia. El equipo (PBP, enganchador, maquinista y zampista) debe recortar horas por debajo de este estándar de excelencia para generar el incentivo económico.

Para validar estos tiempos, el acuerdo prohíbe las mediciones manuales y exige herramientas digitales de precisión como Open Wells o PASON. Además, el equipo debe optimizar de manera obligatoria tareas de tiempos no productivos (NPT), como el sacado de tubería con caños llenos o los relevos en el piso de trabajo. El bono se liquida por pozo en dos tramos fijos: una reducción de 12 a 30 horas paga $300.000 por trabajador, mientras que superar las 30 horas ganadas habilita el cobro de$ 600.000.

Seguridad como condición excluyente

El aumento de la velocidad operativa acarrea riesgos inherentes. Por este motivo, los tres convenios imponen una “Cláusula de Exclusión” rigurosa. Las compañías anularán el pago de cualquier incentivo si el equipo omite controles, vulnera los procedimientos o compromete la integridad de las instalaciones.

El modelo instaurado busca profesionalizar el sector. Las empresas de perforación sumarán incluso una posición extra por equipo durante el primer año, dedicada de manera exclusiva a la formación en campo. Una Comisión de Seguimiento tripartita monitoreará la marcha del plan, con una revisión económica prevista para octubre de 2026, con el fin de consolidar una cultura de trabajo que combine rentabilidad y rigor operativo.