YPF redujo un 25% los tiempos de construcción de pozos gracias a una alianza con Toyota
La petrolera estatal aplicó el sistema de producción japonés TPS en sus operaciones, logrando mejoras de eficiencia inéditas en el país.
YPF anunció que logró reducir en un 25% los tiempos de construcción de pozos en Vaca Muerta, desde la preparación del terreno hasta la apertura de la primera válvula, gracias a la implementación del proyecto Toyota Well, una iniciativa desarrollada junto a la automotriz japonesa.
El programa aplica el Toyota Production System (TPS) —el mismo modelo de eficiencia que revolucionó la industria automotriz— al desarrollo de pozos petroleros, con el objetivo de optimizar procesos, reducir costos y mejorar la productividad.
“Este resultado demuestra que la innovación aplicada con disciplina transforma la industria. Toyota Well nos permite producir más, mejor y más rápido”, destacó Horacio Marín, presidente y CEO de YPF.
El proyecto comenzó como una prueba piloto y hoy se implementa a gran escala dentro de la compañía, involucrando a más de siete vicepresidencias y 250 personas, entre empleados de YPF y contratistas.
“Toyota Well es una transformación cultural para YPF y para nuestros proveedores. Estamos cambiando la forma en que trabajamos, construyendo relaciones más colaborativas y eficientes”, señaló Micaela Julieta Cecchini, referente del proyecto.
Resultados inéditos Vaca Muerta
Como parte de esta transformación, YPF logró una reducción récord del 71% en los tiempos de puesta en marcha de pozos, pasando de un promedio de 10 días a enganchar cuatro pozos en menos de un día, una marca sin precedentes en Argentina.
Un papel clave en este avance lo tuvo el Real Time Intelligence Center (RTIC), que brinda visibilidad operativa en tiempo real, análisis de datos y soporte técnico para la toma de decisiones. La integración tecnológica y la gestión ágil de la información han sido fundamentales para acelerar la transformación operativa.
Este resultado se enmarca en el Plan 4×4, la hoja de ruta estratégica de YPF, que busca aumentar la escala de operaciones, mejorar la eficiencia y fortalecer la competitividad de la compañía en el mercado energético.
Según la empresa, la reducción de los tiempos operativos no solo mejora la productividad, sino que también permite mantener la calidad, reducir costos y avanzar más rápido hacia los objetivos de expansión definidos para los próximos años.
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