Chevron confirmó que Argentina integra su portafolio estratégico global y acelerará en El Trapial
La country manager de la compañía estadounidense, Ana Simonato, detalló en la AOG Patagonia cómo el país ganó peso en el tablero corporativo internacional y qué desafíos de infraestructura condicionan el salto productivo.
El desembarco masivo del capital internacional en la Cuenca Neuquina ya no depende solo de la calidad geológica de la roca. Durante su intervención en el panel de ejecutivos de la AOG Patagonia, Ana Simonato, country manager de Chevron Argentina, ratificó que el país sostiene un rol preponderante dentro de la asignación de capital global de la corporación.
La ejecutiva explicó cómo el shale argentino compite directamente con las cuencas no convencionales más consolidadas de Estados Unidos. La compañía busca transformar ese posicionamiento en un crecimiento operativo sostenido en el bloque El Trapial.
El salto de escala en el portafolio corporativo
Chevron administra una producción no convencional global de 1,7 millones de barriles diarios a través de su división de Shale and Tight. En ese esquema, la filial argentina logró una participación que ya supera los 100.000 barriles brutos entre áreas operadas y participadas.
“Cuando miramos a Chevron, que somos parte de esa familia de Shale and Tight donde producimos 1,7 millones de barriles diarios en el no convencional, Argentina se posiciona muy fuerte porque ciertamente las condiciones ahora están dadas para las inversiones a largo plazo”, remarcó Simonato.
La directiva recordó el camino recorrido en la cuenca, desde los inicios en El Trapial convencional en 1999 hasta la alianza fundacional con YPF en 2013 en Loma Campana. Esa trayectoria permitió acelerar curvas de aprendizaje mediante la transferencia tecnológica desde la cuenca Permian.
Metas operativas: de 30.000 a 40.000 barriles diarios
El cumplimiento de los objetivos de producción apuntaló la confianza de la casa matriz en Houston. Simonato repasó los compromisos asumidos en las ediciones previas de las jornadas de hidrocarburos organizadas por el IAPG.
“Les dije que íbamos a llegar a 30.000 barriles cuando acababa de llegar a Argentina. Cerramos por encima de esos 30.000 barriles el año pasado y ahora estamos en los 40.000 barriles operados. A mí me gusta cumplir”, enfatizó.
Este desempeño productivo respalda el programa de expansión anunciado por el liderazgo mundial de la firma para triplicar la producción en el país. El esquema articula los desarrollos en Loma Campana, la evaluación en el bloque Narambuena y el despegue masivo del proyecto no convencional en El Trapial.
La frontera del Hub Norte y el cuello de botella del midstream
El nuevo frente de desarrollo traslada la actividad hacia el extremo norte de la formación. Este corredor territorial carece del tendido logístico maduro que exhibe el corazón de Añelo.
“El Hub Norte no es lo mismo que en el sur, donde tenemos mucha más infraestructura y muchos más servicios; en el norte estamos mucho más aislados. Conjuntamente con Tecpetrol, Pluspetrol y también YPF, estamos tratando de desarrollar esa área”, explicó Simonato.
Para la ejecutiva, la evacuación tanto de crudo como de gas define la viabilidad del proyecto. En ese marco, confirmó el trabajo técnico conjunto con operadoras y transportistas como TGS para coordinar capacidad de transporte y optimizar la logística de insumos críticos.
Competitividad frente al Permian y reglas de juego
La comparación operativa con los activos estadounidenses marca el estándar técnico que Chevron busca replicar en Neuquén. La ejecutiva marcó las diferencias de madurez entre ambas cuencas.
“En Estados Unidos estas áreas tienen muchísimo más desarrollo, más suplidores, logística y contratos marco a nivel corporativo. Acá estamos en una etapa mucho más temprana del desarrollo, pero no en una etapa diferente que no hayamos visto en otras partes. Vemos, aprendemos y adaptamos a las condiciones locales”, analizó.
Simonato concluyó que las herramientas de incentivo a la inversión, la libre disponibilidad de divisas y la estabilidad de las reglas de juego constituyen los pilares indispensables para viabilizar el flujo financiero continuo que demanda el shale neuquino.
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