Tecpetrol y el desafío de escalar el talento local en la Cuenca Neuquina

La industria del oil & gas en Argentina atraviesa una fase de expansión sin precedentes, pero el crecimiento de los fierros y la producción en Vaca Muerta requiere, por sobre todo, capital humano calificado. En este contexto, Tecpetrol realizó en Neuquén el encuentro “Mesas de trabajo | GenEra Neuquén“, un espacio diseñado para trazar la hoja de ruta de la educación técnica y la inserción laboral en el sector.

La jornada, que tuvo lugar el miércoles 29 de abril, congregó a referentes del sistema educativo, autoridades provinciales y empresas de la cadena de valor. El mensaje fue unánime: para que el desarrollo no convencional sea sostenible, es imperativo cerrar la brecha entre el aula y el yacimiento.

Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol, fue contundente al vincular el éxito de los proyectos de escala con la capacidad de formación. “Argentina está frente a una gran oportunidad y Neuquén es protagonista con Vaca Muerta. Son proyectos que requieren personas y capacidades para llevarlos adelante”, afirmó el directivo durante la apertura.

Y destacó el rol de GenEra Neuquén dentro de una estrategia más amplia de desarrollo territorial, educativo y productivo: “Se integra a nuestro trabajo con comunidades y al desarrollo de proveedores, en articulación con ProPymes y el sistema educativo”.

GenEra Neuquén: tres años de formación en números

El programa, que cuenta con el respaldo del Ministerio de Educación de Neuquén, ya consolidó una estructura robusta tras tres años de ejecución. Desde su lanzamiento, la iniciativa alcanzó hitos significativos en la provincia:

• Impactó en más de 2.600 estudiantes de 17 escuelas técnicas.

• Superó las 110.000 horas de capacitación específica.

• Focalizó contenidos en formación técnica, oficios y matemáticas.

• Articuló el trabajo junto a la UTN (Facultad Regional Neuquén) y la Universidad de Flores.

María Laura García, Chief Human Resources Officer de la compañía, planteó la necesidad de proyectar el programa hacia el 2027. La visión de la empresa no se agota en la capacitación interna, sino que se integra a una estrategia territorial que incluye el desarrollo de proveedores a través de ProPymes.

La visión de las pymes y el sector público

La inserción laboral efectiva es el gran cuello de botella que las mesas de trabajo intentaron desentrañar. Desde el sector de las operadoras y servicios, las pymes locales destacaron la dificultad de hallar perfiles que combinen la técnica con habilidades blandas para el entorno laboral.

Eugenio Díaz, de Transportes Crexell, subrayó que encontrar personal con formación técnica adecuada es hoy uno de los principales retos operativos. Por su parte, Néstor Bonilla, de la firma BMK, valoró la apertura de estos espacios para que la cadena de valor pueda aportar su mirada sobre las necesidades del día a día en el campo.

Desde el Gobierno provincial, la articulación es vista como una política de Estado. Amalín Temi, coordinadora de Políticas Socioeducativas, y Glenda Temi, presidenta del Consejo Provincial de Educación, coincidieron en que estos encuentros permiten alinear la oferta académica con las demandas reales de una industria que no espera.

Proyectar el 2027: ¿Cuál es el siguiente paso?

El cierre de la jornada dejó en claro que la etapa que viene para GenEra Neuquén será de mayor especialización. La industria energética demanda anticiparse a las capacidades técnicas que exigirán los nuevos proyectos de infraestructura y producción.

Como bien sintetizó Lourdes Ollivier, especialista en Educación del Grupo Techint, el objetivo común es acompañar el desarrollo de los jóvenes para que la industria sea el motor de su crecimiento profesional. La apuesta de Tecpetrol es clara: en Vaca Muerta, el recurso más valioso no solo está bajo tierra, sino en las aulas de las escuelas técnicas neuquinas.

El encuentro concluyó con la puesta en común de propuestas para seguir fortaleciendo el vínculo entre educación, industria y empleo. “Los proyectos que tenemos por delante requieren capacidades concretas. Anticiparlas y construirlas de manera conjunta es parte del desafío”, concluyó Markous.